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Você é um profissional Jack Bauer?

Nenhum outro personagem do cinema ou televisão é tão eficaz quanto Jack
Bauer. O que temos a aprender com ele?
Em apenas um dia, Jack Bauer consegue salvar os Estados Unidos de ataques
terroristas - não apenas uma, mas diversas vezes, evita atentados à vida do
presidente, identifica traidores, interroga suspeitos, invade embaixadas,
foge de prisões, infiltra-se em grupos inimigos e, no fim de 24 horas,
consegue dar conta de todos os desafios. Nenhum outro personagem do cinema
ou televisão é tão eficaz quanto Jack Bauer. 

Peter Drucker foi, sem dúvidas, o pensador que mais bateu na tecla sobre a
importância da eficácia. Segundo o pai da administração moderna, eficácia
significa fazer as coisas acontecerem. Só isso? Exatamente. Parece simples,
mas poucos são os profissionais que realmente têm a capacidade de fazer o
que tem que ser feito e entregar resultados satisfatórios. A boa notícia é
que a eficácia é um hábito que podemos adquirir como adquirimos qualquer
outro hábito, ou seja: a partir da prática.

Drucker aponta cinco práticas essenciais para qualquer pessoa se tornar um
profissional eficaz. Vamos ver como Jack Bauer lida com cada uma delas?
- Gerenciar o tempo - O tempo é um recurso limitante e totalmente
irrecuperável. “Se você não souber gerenciar o seu tempo, não poderá
gerenciar coisa alguma”, diria o professor Drucker. Em 24 Horas, o relógio
corre literalmente contra Jack Bauer, o que faz da gestão do tempo uma
questão de vida ou morte para o agente da CTU.
- Esforçar-se para dar contribuições - O foco na contribuição é a chave da
eficácia. Significa transferir a atenção do profissional de sua própria
função, de sua especialidade específica, para o desempenho da empresa como
um todo. Drucker recomenda que se faça sempre a seguinte reflexão: “que tipo
de contribuição posso oferecer que afetará de forma significativa o
desempenho e os resultados da empresa em que trabalho?”. Bauer tem uma clara
noção do todo. O personagem nunca se esquiva de uma missão importante com a
desculpa de que “isso não faz parte do meu trabalho, não sou pago para
isso”.

- Tornar produtivos os pontos fortes da organização - Nada se constrói sobre
a fraqueza e, para conseguir resultados, devemos usar todas as forças
disponíveis - a dos colegas, a dos superiores e a nossa própria. O executivo
eficaz não toma decisões sobre pessoal para diminuir fraquezas, e sim para
aumentar a força da empresa. Nesse ponto, o personagem de Jack Bauer encarna
o verdadeiro gerente eficaz de Drucker. Bauer costuma tomar a frente das
operações, faz questão de trabalhar apenas com os seus melhores colegas (e
respeita e reconhece as competências de cada um), questiona e influencia a
ordem de seus superiores - o que inclui até mesmo o presidente dos Estados
Unidos! - e, por fim, tem consciência de seus próprios pontos fortes e os
coloca totalmente à serviço da “organização” (no caso, a CTU e os EUA).

- Concentrar seus esforços nas tarefas mais importantes para atingir
resultados - Um dos segredos da eficácia reside na concentração dos
esforços. Primeiro o mais importante. Devemos saber lidar com a realidade de
que sempre há mais coisas a fazer do que tempo disponível para realizá-las.
Para sermos eficazes, devemos saber estabelecer prioridades e, também,
posterioridades - aquelas tarefas que adiamos ou até mesmo abandonamos. Jack
Bauer é um mestre nessa prática. Uma das 24 frases mais ditas em todas as
temporadas da série é justamente “I don’t have time for this!” (”não tenho tempo para isso!”). Bauer,
inclusive, costuma passar por cima de algumas normas e regras burocráticas
que podem travar e comprometer o cumprimento de suas missões (um alerta: não
tente fazer isso na sua organização!).
- Tomar decisões eficazes - Drucker observa que a decisão certa exige tanto
análise quanto coragem. Cada decisão é um julgamento de risco: é um
comprometimento de recursos presentes com um futuro incerto e desconhecido.
Se o processo de tomada de decisão for cuidadosamente observado e as medidas
necessárias forem tomadas, diminui-se o risco e aumenta-se a chance da
decisão ser bem-sucedida. Todas as decisões de Bauer são extremamente
difíceis e arriscadas, mas o personagem tem consciência de sua importância e
não sucumbe com o peso de seu fardo - e não se exime de tomá-las, mesmo que
tenha que arcar com severas consequências posteriormente.
“A eficácia dos gerentes é a nossa maior esperança para tornar a sociedade
moderna economicamente produtiva e socialmente viável”.
Peter DruckerJack Bauer

I don’t have time for this!

Antes que atirem a primeira pedra, quero deixar claro que devemos guardar as
devidas proporções nessa comparação. Jack Bauer é um personagem fictício de
uma (viciante) série de televisão. Seus fins sempre justificam seus meios
nada ortodoxos. As situações impostas pelos roteiristas sempre colocam Jack
entre a cruz e a espada com dilemas morais e éticos complexos do tipo
“justifica-se torturar alguém para obter uma informação capaz de salvar
milhares de pessoas?”. Gostaria que o leitor, sinceramente, não tomasse esse
exemplos para condenar o pobre Jack Bauer e esse seu humilde fã que vos
escreve. É importante lembrar que Jack Bauer jamais saiu aplaudido ao final
das 24 horas. Pelo contrário, no último episódio seus problemas sempre
recomeçam… tic-tac, tic-tac, tic-tac.
 

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